微软CEO纳德(de)拉：AI“疯狂周”的(de)意外赢家,事情(qing),OpenAI,萨(sa)姆·奥尔特曼

据(ju)一名(ming)认识纳德(de)拉想(xiang)法的(de)人士说，对微软来说，最抱负(fu)的(de)结果(guo)是奥尔特曼回到OpenAI担任CEO。通过向OpenAI团队(dui)敞开微软的(de)大门，纳德(de)拉增加了奥尔特曼重新得(de)到职位的(de)筹码，因(yin)为OpenAI的(de)董事会面对人员大批离职的(de)窘境。在(zai)经过五天的(de)告(gao)急谈判(pan)后，他如愿完成了方针，奥尔特曼复职。在(zai)确认自己回归(gui)时，奥尔特曼提(ti)到了一个人的(de)支撑：萨(sa)蒂亚·纳德(de)拉。

注重同理心

现(xian)年56岁的(de)纳德(de)拉在(zai)印度海得(de)拉巴出发展(zhan)大。那时他最大的(de)愿望是能上大学、打板球，最后到银行事情(qing)。在(zai)未能通过印度知名(ming)大学的(de)入学测验后，他来到马(ma)尼帕尔技能学院主修电气工(gong)程。凭据(ju)他2017年的(de)回忆(yi)录所述，自从他在(zai)青少(shao)年期间(jian)写(xie)下(xia)第一行代码以(yi)来，他就对较量争论机和软件产(chan)生了浓(nong)厚的(de)兴味。

但他并没有脱离印度的(de)计划，也没有是特别想(xiang)脱离。现(xian)实上，当(dang)他请求美国研讨生院时，纳德(de)拉进展(zhan)自己被(bei)拒。但是，他还是来到美国，在(zai)威斯康星大学-密尔沃基攻读较量争论机科学硕士学位。那边寒冷难耐，冷到纳德(de)拉戒了烟，因(yin)为无法在(zai)户外多待一秒钟。

1990年，他被(bei)太(tai)阳微电子公司聘用(yong)后搬到了加利(li)福尼亚，事情(qing)了两年，然后接到了转变人生的(de)德(de)律风：他马(ma)上加入微软事情(qing)。

但是，他在(zai)书中写(xie)道，微软塑(su)造他的(de)时刻发生在(zai)他加入公司之前。在(zai)口试(shi)过程当(dang)中，他被(bei)一个简单的(de)问题难住了：如果(guo)你(ni)在(zai)街上看到一个哭泣的(de)婴儿，你(ni)会怎么做？谜底好像很(hen)显着(zhe)：拨打911。

但口试(shi)官告(gao)诉他：“你(ni)需要一些同理心，伙计。如果(guo)一个婴儿躺在(zai)街上哭，你(ni)应该抱起这个婴儿。”他在(zai)成为微软员工(gong)时记住了这个教训。

跟着(zhe)他在(zai)公司里步步高升，他管理着(zhe)微软的(de)几块业(ye)务(wu)，如云较量争论业(ye)务(wu)阿祖尔(Azure)和搜刮引擎(qing)必应。Azure现(xian)在(zai)是整(zheng)个公司的(de)增进引擎(qing)：微软股价的(de)涨跌都基于(yu)Azure的(de)显示(shi)。在(zai)他任职期间(jian)，标普500指数的(de)回报率为215%，而微软的(de)回报率超过了1100%。

他于(yu)2014年2月(yue)成为微软历史上的(de)第三位CEO。但纳德(de)拉与两位前辈(bei)截然没有同。比(bi)尔·盖茨是一个大呼大叫、性情(qing)火爆(bao)的(de)人。鲍尔默是在(zai)公共场所尖叫的(de)帕瓦罗蒂。纳德(de)拉在(zai)处置惩罚(fa)业(ye)务(wu)时分贝低了一截。

他在(zai)感恩节假(jia)期期间(jian)写(xie)了一份(fen)10页长的(de)备忘录，回答董事会关于(yu)将(jiang)来假(jia)想(xiang)的(de)问题后才得(de)到这个职位。纳德(de)拉解释说，他的(de)首要任务(wu)将(jiang)是修复公司的(de)外部文化。他告(gao)诉高管们，在(zai)他看来，仅仅推生产(chan)物并没有值得(de)庆祝，微软必需凭据(ju)人们是否真正喜好来衡量成功。

他在(zai)书中写(xie)道：“我们需要对客户及其未明确和未满意的(de)需求创建更深(shen)刻的(de)同理心。”

家庭生活(huo)让纳德(de)拉有了更深(shen)的(de)同理心。他的(de)大孩(hai)子出生时患有严(yan)峻的(de)脑瘫(tan)，需要特殊护理。纳德(de)拉曾说过：“有这样一个有特殊需求的(de)儿子是我人生的(de)转折(she)点，塑(su)造了我今(jin)天的(de)样子。”

“没有要远观，要去争！”

现(xian)在(zai)他已在(zai)这个职位上事情(qing)了近十年，微软的(de)员工(gong)知道能够(gou)从纳德(de)拉那边等候甚么。

他是一个认识到自己范围性并放权给他信托的(de)人的(de)领导者(zhe)。作为一个管理者(zhe)，他能够(gou)很(hen)友善，但有需要时他也会很(hen)坚决(jue)。一名(ming)前高管表(biao)示(shi)，如果(guo)下(xia)属显示(shi)没有好，纳德(de)拉会威胁(xie)开除他们。另外一名(ming)前高管回忆(yi)起他严(yan)厉地告(gao)诉一个自吹自擂的(de)员工(gong)“坐下(xia)”。他很(hen)少(shao)说脏话，但在(zai)与微软高等司理的(de)会议上，他告(gao)诉他们抱怨没有是他们该做的(de)事情(qing)。他说：“作为这家公司的(de)领导者(zhe)，你(ni)的(de)事情(qing)就是在(zai)狗屎堆里找到玫(mei)瑰花瓣。”

他身材(cai)力行，孜孜没有倦(juan)地事情(qing)。一名(ming)员工(gong)曾与纳德(de)拉一路前去我国，在(zai)时差杂乱、昏昏欲睡的(de)凌晨3点前去酒店健身房磨炼。当(dang)他到达时，他看见CEO已脱离，开始了一天的(de)事情(qing)。

他也会毫没有怕(pa)惧地止损，终止那些没有达到目的(de)的(de)项目。他取消了将(jiang)必应引入苹果(guo)腕表(biao)的(de)努力，传播鼓吹这是浪费时候。曾向纳德(de)拉汇报事情(qing)的(de)前微软高管黄学东(dong)说：“萨(sa)蒂亚有这种独(du)特的(de)能力，将(jiang)任务(wu)简化为最重要的(de)问题，没有会疏(shu)远会议室里的(de)任何人。”

要明白微软对将(jiang)来的(de)赌注，了解纳德(de)拉的(de)过去是有帮助的(de)。

纳德(de)拉深(shen)嗜板球。他在(zai)请求微软事情(qing)时，乃至在(zai)简历上写(xie)着(zhe)板球经历。纳德(de)拉在(zai)球场上的(de)时候塑(su)造了他作为高管的(de)心态。他曾到场过一场难忘的(de)比(bi)赛，对手气力非常强(qiang)大，纳德(de)拉和他的(de)朋(peng)友们没有禁理屈词穷。但他们的(de)教练没有同意他们这样。“没有要只是远观，要去争！”纳德(de)拉现(xian)在(zai)仍旧能听到那个声响在(zai)脑海中回响。他写(xie)道：“这件事告(gao)诉我，你(ni)必需永(yong)久尊重竞争对手，但没有要怕(pa)惧他们。要去争！”

微软从2019年开始向OpenAI注资30亿美元。2022岁终，这家始创公司公布了ChatGPT——科技史上最抢手的(de)产(chan)物，纳德(de)拉用(yong)它来翻译诗歌。2023年初，他又追加了100亿美元的(de)赌注，一旦成功，将(jiang)帮助微软在(zai)本(ben)年达到1万(wan)亿美元的(de)市(shi)值。这意味着(zhe)它的(de)增值超过了大多数公司的(de)代价。

成长必定伴跟着(zhe)成长的(de)烦恼。人工(gong)智(zhi)能投入庞大，微软的(de)付出预计将(jiang)飙升，因(yin)为该公司正在(zai)建设必要的(de)较量争论底子办(ban)法。目前还没有清楚何时或是否能够(gou)通过新增收入来发出这些前期成本(ben)。

纳德(de)拉进展(zhan)OpenAI的(de)自力性能带来既有益于(yu)微软又有益于(yu)人类(lei)的(de)创新。但过去一周的(de)没有肯定性显示(shi)了这家全球最有代价公司向一个无法操纵的(de)始创公司外包将(jiang)来的(de)风险。